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터키∙이집트∙태국의 산학클러스터 |
2007. 12
1. 연수 목적 및 일정
□ 목적
○ 해외 선진 테크노파크와 사이언스파크 등의 운영 및 산학협력 실태를 파악하여
○ 선진기법의 활용 등 대구혁신도시 산학클러스터 구축방안을 모색하고자 함.
□ 방문지역 및 연수기관
○ 터키(이스탄불) : ARI TeknoPark, GOSB Teknopark
○ 이집트(카이로) : Egypt's Smart Village,
Cairo Microsoft Innovation Center
○ 태국(방콕) : Thailand Science Park, TSP Academy
□ 연수 기간
○ 2007. 12. 1(토)~12. 9(일)
□ 방문기관별 면담자 명단
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국가명 |
기관명 |
직급 |
이름 |
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터키 |
ARI Teknokent |
General Coordinator |
Sevgi Ural |
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GOSB Teknopark A.S. |
Board |
Dr.Emre Aksan | |
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Deputy General Manager |
Betsi Boeno | ||
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이집트 |
Microsoft |
Director |
Dr.Tarek Elabbady |
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Smart Village |
Director |
Ahmed N.Naim | |
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태국 |
Thailand Science Park |
Assistant President |
Dr.Sirirurg Songsivilai |
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Manager |
Dr.Paladej Chaloeykitti | ||
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Manager |
Narumol Pinrode |
□ 세부일정
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날자 |
지역 |
일정 |
비고 | |
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12/1 (토) |
이동 |
오후 |
인천 - 이스탄불 KE955 14:10 - 18:15 |
(11시간 5분소요) - 시차7시간 |
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12/2 (일) |
이스탄불 |
전일 |
인터뷰 내용 정리 등 공식방문 준비 |
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12/3 (월) |
이스탄불 |
오전 |
ARI TeknoPark 방문 |
운영 실태 및 산학협력 관련 현황조사 |
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이스탄불 |
오후 |
GOSB Teknopark 방문 |
기술개발 사례 및 산학협력 관련 현황조사 | |
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이동 |
저녁 |
이스탄불 - 카이로 MS736 21:15~23:25 |
(2시간 10분소요) | |
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12/4 (화) |
카이로 |
오전 |
Egypt's Smart Village 방문 |
기업유치사례 및 산학협력 관련 현황조사 |
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카이로 |
오후 |
Cairo Microsoft Innovation Center 방문 |
운영실태 및 산학협력 관련 현황조사 | |
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12/5 (수) |
카이로 |
오전 |
조사내용 평가 |
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이동 |
저녁 |
카이로 - 방콕 TG4903 22:40~12:00 |
(8시간 20분소요) | |
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12/6 (목) |
이동 |
도착 |
방콕도착 12:00 |
숙소이동 |
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방콕 |
오후 |
조사내용 점검 |
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12/7 (금) |
방콕 |
오전 |
Thailand Science Park 방문 |
운영실태, 산학 협력 및 혁신교육 관련 현황조사 |
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방콕 |
오후 |
TSP Academy 방문 |
인적자원개발 현황조사 | |
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12/8 (토) |
방콕 |
오전 |
조사내용 평가 |
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이동 |
저녁 |
방콕 - 서울 OZ0742 22:50 - 05:55 |
(6시간 5분소요) | |
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12/9 (일) |
인천 |
오전 |
도착 |
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2. 기관별 연수 내용
가. ARI TeknoPark
□ 방문 개요
○ 방문일시 : 2007. 12. 3(월) 10:00 ~ 12:00
○ 면 담 자 : Sevgi Ural(General Coordinator)
○ 면담내용
- ARI Teknokent 소개
- 산학협력 및 기업지원파트너 양성프로그램 소개, 질의응답
□ 기관 현황
○ 개 요
▷ 터키에 있는 16개 테크노파크 중 하나인 ARI TeknoPark는 주도적인 역할을 수행하는 6개의 테크노파크 중 하나이며 Istanbul Technology University(ITU)에 있음
▷ 터키의 산업무역부가 만든 "기술개발지역(TDZ)법"이 2001년 시행됨에 따라 테크노파크가 설립되기 시작하였음
▷ ARI TeknoPark는 주로 정보통신기술(ICT)분야의 기술개발에 집중하고 있음
○ 기관 형태
▷ 주식회사
- 주요 주주 : ITU발전재단(64%), ITU재단(30%), 기타(6%)
○ 운영 방법
▷ 운영 재원 : 임대료 수익 (※ 국비 등의 지원 없음)
▷ 운영 인력
- 인 원 : 10여명
- 역 할 : 단지 운영 (※ 기업지원 등의 S/W적인 역할 없음)
□ 기업지원 프로그램
○ 입주시설운영
▷ 시설현황 : 2개 단지 운영(이스탄불 내)
▷ 입주규모 : 60여개 업체 입주
▷ 육성산업 : IT분야에 치중
▷ 입주기간 : 1년, 5년(※ 단지에 따라 다름)
▷ 입주기업 선정 방법
- 1단계 : 후보 기업 선정
․ 요건심사 : 기업 규모, 연구개발 능력, 재무현황 등
- 2단계 : 입주 기업 선정
․ 후보기업 중 선정 (※ 현재 20여개 기업 입주 대기)
▷ 기업체 유치 유인책
- 세금감면 : 법인세, 소득세 등 100% 감면
※ 기술개발지역(TDZ)법에 의해 2013년 까지 한시 적용
○ 산학협력
▷ 형 태 : 지역 내 대학과의 기술협력
▷ 수 준 : 초창기 산학협력의 형태(개별 교수 주도)
▷ 시스템 : 대학 연구개발을 통한 창업 후 입주
□ 주소 및 연락처
○ 주소: ITU - Ari Teknokent Yonetim Ofisi, ITU Ayazaga Kampusu, Otomasyon Binasi kat: 4, 34469, Maslak lstanbul, Turkey
○ 전화번호
- Tel: +90-212-285-0789
- E-mail: cetin_oztoprak@ariteknokent.com.tr
- Homepage: http://www.ariteknokent.com.tr
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□ 질의응답 Q 한국과는 달리 주식회사 형태를 취하고 있다. 정부의 다른 재정적인 지원은 없는가? A 세금감면의 혜택을 주는 외에는 특별한 제정적인 지원은 없다. 임대료 수익을 통해 단지를 운영하고 있고, 앞으로 단지 규모를 확대해 나갈 예정이다. Q 주식회사라 함은 수익을 창출하여 주주에게 이익을 줄 수 있어야 하는데 임대료 수익만으로 주주를 만족시킬 수 있는가? A 주식회사 형태를 취한 것은 재원조달을 위해서이다. 대부분의 주주들이 본 회사와 관련성이 있는 학교 등이기 때문에 그런 점에서의 부담은 없다. Q 건물 등 하드웨어는 갖추어 졌으나 소프트웨어적인 기업지원프로그램이 없는 것 같다. 그럼에도 기업이 입주를 희망하는 다른 이유가 있는가? A 세금감면 혜택이 큰 이유인 것 같다. 법인세, 소득세를 감면해 주는 것만으로도 기업에게는 많은 도움이 되고 있고, 대학과의 산학협력도 활성화 시키기기 위해 노력하고 있다. Q 그렇다면 세제혜택이 한시적으로 적용되고 있는데 기간이 만료되면 입주 가능성이 있는가? A 2013년까지 세제혜택이 주어지는데, 현재 계속적인 혜택을 줄 수 있도록 법 개정을 위해 노력하고 있다. Q 법인세 등의 감면이라는 것이 결국 기업이 수익을 창출했을 때 혜택을 얻을 수 있는 것인데, 초창기 창업단계의 기업에게 강한 유인책이 될 수 있는가? A 초창기 기업도 입주를 하긴 하지만, 대부분 어느 정도 성장한 기업이 입주를 하고 있다. 그렇기 때문에 입주를 희망하는 기업이 많은 것 같다. Q 산학협력은 구체적으로 어떤 형태를 갖고 진행되고 있는가? A 대학에서 연구개발을 한 학생들이 창업을 해서 입주한 경우가 많다. 따라서 기존의 교수와 학생의 관계가 연속성을 가지고 있다. 별도의 산학협력을 위한 시스템이 있는 것은 아니다. Q 터키는 기업을 위한 별도의 제정지원 시스템이 없는가? A TTGV라는 기금이 있고, 국가가 운영하고 있다. 터기 기업의 90%이상이 혜택을 받고 있다. Q 아시아지역의 기업지원 기관과의 교류 및 인력양성을 위해 아시아지역 혁신교육 센터를 운영할 계획에 있다. ARI테크노파크도 참여할 의향이 있는가? A ARI테크노파크도 해외 선진 기업지원기관의 운영 프로그램을 벤치마킹하고자 한다. 또한, 입주기업의 해외 진출을 위해 많은 교류를 희망한다. 앞으로 한국과도 좋은 관계를 가졌으면 한다. |
나. GOSB Teknopark
□ 방문 개요
○ 방문일시 : 2007. 12. 3(월) 14:00 ~ 16:30
○ 방문목적
▷ 운영 실태 및 산학협력 및 기업지원 프로그램 현황 조사
▷ 테크노파크를 성공적으로 운영하고 있는 한국의 경영 및 교육시스템 소개 및 향후 교류방안 모색
○ 면 담 자
▷ 운영자
- Dr. Emre Aksan(Member of the Board)
- Besti Boeno(Deputy General Manager)
▷ 입주기업
- 오토리 : 외자조인트벤처
- 테케스 : OEM 주력(BMW 차량 부품 등)
○ 면담내용
- GOSB Teknokent 소개
- 질의응답
- 입주기업 현장 방문
□ 기관 현황
○ 기관 개요
▷ GOSB 기술단지는 이스탄불까지 연결되는 유럽횡단 고속도로의 바로 위, 북쪽에 위치하고 있음
▷ 지역의 낙후된 연구개발 활동을 활성화 시키고, 산학협력 활동을 증진하기 위한 GOBS Teknopark 건설프로젝트는 2002년 Gebze 산업지역(Gebze Organized Industrial Zone: GOSB)에서 시작
▷GOSB, TOSB (Automotive Sub-Industrial Organized Zone)와 이스라엘 기업의 협력으로 시작된 이 기술단지는 현재 국제적인 수준의 서비스를 입주회사에 제공
○ 기관 연혁
- 1995년 : Gebze 지역 내 산업지역 형성
- 1996년 : Gebze 지역 내 Tefen 모델을 통한 테크노파크 설립 결정
- 2003년 : Gebze 지역 내 GOSB 테크노파크 설립
- 2005년 : 기업입주 등 활동 시작
○ 설립 및 운영 형태
▷ 주식회사 형태
- 주요주주
․GOSB(49.06%)
․Tefen Turkey Teknopark Ltd.(49.06%)
․기타 대학 및 연구소(1.88%)
▷ 산업단지 형태의 운영
- 부지규모 : 1천 7백만 헥타아르
- 60개 업체 입주(제조 및 소프트웨어)
- 고용인력 : 13,000명
○ 설립 목적
▷ 수출에 초점을 맞춘 국내 산업의 연구 개발
▷ 기술 정보 제공 및 제품의 혁신
▷ 효율성 향상 및 제품 가격 경쟁력 향상
▷ 기업가 정신 향상
▷ 기술기반의 중소기업 지원
▷ 산업단지 내 기업의 투자기회 제공
▷ 연구인력 및 우수인력의 고용기회 확대
▷ 기술이전에의 조력
□ 기업지원 프로그램
○ 입주시설운영
▷ 시설현황 : 하이테크 빌딩 1개, 입주 동 3개, 본부동 1개
▷ 입주규모 : 70여개 업체 입주
▷ 육성산업 : 제조 및 IT분야
▷ 기업의 입주 유인책
- 세금감면 : 법인세, 소득세 100% 감면
※ 기술개발지역(TDZ)법에 의해 2013년 까지 한시 적용
○ 산학협력
▷ 주요대학 : Kocaeli University, Savanci University
▷ 역 할 : 대학의 우수 인재 공급, 연구개발 협력, 대학의 지분 참여
○ 기업에 대한 정보제공
○ 투자 기회 제공
○ 지역사회 교육 제공
▷ 사회적 책임의 입장에서 지역사회에 공헌 : 전시장 운영 등
▷ Child - Youth Art Education and Science Workshops 등
불우한 어린이에게 교육의 기회 제공
□ 주소 및 연락처
○ 주소: GOSB TeknoparkGebze Organize Sanayi BolgesiKemal Nehrozoglu Caddesi 41480, Gebze/ KOCAELI - Turkey
○ 전화번호
- Tel: +90-262-648-4848
- E-mail: gul@gosb.com.tr
- Homepage: http://www.gosbteknopark.com
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□ 질의응답 Q 주로 Kocaeli University, Savanci University과 산학협력 관계를 유지하고 있다고 하는데 구체적인 협력의 형태는 어떤 것이 있는가? A 주로 기업의 우수한 인력 확보에 치중하고 있다. 인근 대학에서 재학 중인 3학년, 4학년 학생을 기업에 파견하여, 인턴제 형태로 활용하다가 졸업 후 재 교육과정 없이 기업에서 즉시 활용할 수 있는 인력공급 시스템이 이루어지고 있다. 또한 대학 교수와의 연구개발을 통한 협력도 이루어지고 있으나 아직은 시작단계에 불과하다. 몇몇 업체는 연구소가 대학 내 실험실에 소재해 있다. Q 입주업체의 주된 사업 분야는 무엇인가? A IT를 기반으로 하는 연구개발 업체가 대부분이다. 약20% 정도는 제조업체인 데, 자동차 부품 등 부품소재 기업이 주를 이룬다. 요즘 초점을 두고 있는 분야는 에너지 분야이다. 태양열, 풍력, 수소에너지 등을 전문적으로 연구개발하고 생산하는 업체를 찾고 있고, 한국에서도 이와 같은 기업이 있다면 협력했으면 한다. A 한국에서도 에너지산업 관련 기술력이 우수한 업체들이 많이 있다. 앞으로 많은 협력관계가 이루어지길 희망한다. Q 이스라엘의 Tefen Model을 적용하였다고 하는데, 구체적인 설명을 바란다. A Tefen 모델이란 대규모 도시 인근의 산업단지 형태를 말한다. R&D를 위한 각종 기술 및 인력, 자금을 지원하는 S/w적인 지원시스템을 갖춘 중소기업 지원시스템으로 이스라엘 티펜인더스트리얼파크의 성공 모델을 적용하고자 하였다. 구체적인 내용은 책자로 대신하겠다. Q IT기업을 중심으로 육성이 이루어지고 있다고 하는데, 한국도 IT강국으로 우수한 기술을 보유하고 있는 업체가 많이 있다. 한국 기업과의 기술협력, 기술거래 등을 할 의사가 있는가? A 물론이다. 입주기업 중 몇몇 기업은 한국현지인의 기술지원을 받고 있는 상태이고, 한국의 우수한 IT기술을 도입할 의사가 있는 기업이 많이 있을 것으로 생각된다. 향후 접촉을 바란다. |
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Q 한국의 테크노파크 모델은 터키와 조금은 다른 점이 있다. 기업을 보육, 육성하기위한 전문 매니저가 있고, 이들을 통해 기업의 각종 애로사항을 해결하고 있다. 현재 GOSB테크노파크 입주기업 중 이러한 요구를 하는 기업은 없는지? A Tefen모델을 그대로 적용하기는 아직 시기상 여러 가지로 어려운 점이 있으나, 노력은 하고 있다. 우리 GOSB에서는 매니저가 직접 이러한 역할을 하는 것은 아니고, 각 분야의 전문 상담자를 지정하여 문제를 해결하고 있다. 아마도 한국의 테크노파크 및 기업지원 시스템이 Tefen모델과 비슷한 듯 한 데, 물론 우리 입주기업도 전문 매니저 시스템이 있다면 더욱더 만족할 것이다. |
다. Egypt's Smart Village
□ 방문 개요
○ 방문일시 : 2007. 12. 4(화) 10:00 ~ 12:00
○ 면 담 자 : Ahmed N. Naim(Marketing & Sales Director)
○ 면담내용
- Smart Village 소개
- 한국테크노파크 소개
- 질의응답
□ 기관 현황
○ 개 요
▷ 2001년에 설립된 이집트의 선도적인 테크노파크인 Smart Village는 정부와 민간의 협력 투자를 통해 기술상업화를 유도하고 장려하는 최초의 모델이라고 할 수 있음
▷ 이 테크노파크가 역량 있고 만족할만한 비즈니스를 제공하는데 성공적이었다고 평가받고 있으며, 광범위한 새로운 일자리를 창출하고 있음
▷ 특히, 최고의 서비스와 사업 위주의 환경을 동시에 제공하는 임무를 달성하는데 성공적이었음
▷ 정보통신기술 분야의 유명한 다국적 기업과 지역기업을 유치하고 있음
▷ Smart Village는 카이로 서부 외곽지역에 위치하고 있으며 약 3백만m2의 규모를 가지고 있음
○ 기관 연혁
▷ 2001년 : 스마트 빌리지 설립
▷ 2006년 : 2단계 계발계획 추진(투자유치)
○ 기관 형태
▷ 주식회사 : 공공, 민간 합작투자
○ 운영 형태
▷ 운영 재원 : 임대료 수익
▷ 산업단지 형태의 운영
- 부지규모 : 3백만 제곱미터
- 80개 업체 입주(제조 및 소프트웨어)
- 우수 해외기업 유치
○ 설립 목적
▷ 이집트 내 다국적 회사의 수용
▷ 기술 및 정보의 집적화를 통한 New-work형성
▷ 동서를 연결하는 기술의 요충지 확보
□ 기업지원 프로그램
○ 입주시설운영
▷ 시설현황 : 3백만 제곱미터 부지에 산업단지 조성
▷ 입주규모 : 80여개 업체 입주
▷ 육성산업 : IT 및 제조업
○ 지원 사항
▷ 기업하기 좋은 환경 조성 : 녹지, 폭포, 인공호수 등
▷ 고속 광대역 인터넷 제공
▷ 음성 및 비디오, 전용 Net-work, 영상회의 체제 제공
▷ 철저한 보안 서비스 제공
▷ 셔틀버스 운행
▷ 대중음식점, 커피숍, 백화점 등 제공
▷ 회의 공간, 세미나 공간 제공
▷ 테니스, 축구 등 스포츠 공간 제공
▷ 우편, 은행 업무의 편리화
▷ 24시간 배달 시스템, 디자인, 사진, 복사 센터 운영
□ 주소 및 연락처
○ 주소: Alexandria Desert Road -KM 2855A, El Nakheel St., Mohandiseen, Cairo, Egypt
○ 전화번호 및 이메일
- Tel: +202 7617830
- E-mail: sv@smart-villages.com
- HomePage: http://www.smart-villages.com
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□ 질의응답 Q 단지의 운영비는 어떻게 조달되는가? A 입주자들의 지대와 각종 서비스를 통한 수익금으로 운영한다. 내부에 설치되어있는 식당, 카페테리아, 셔틀버스 등을 운영하면서 발생하는 수익금으로 운영하고 있다. Q 입주기업에게 제공하는 비즈니스 서비스는 어떤 것들이 있는지? A 우선 철저한 보안 시스템을 운영하고 있다. 대부분 기술 집약형 기업이 입주해 있으므로 보안을 중시한다. 따라서 보안을 유지하는데 많은 투자를 하였고, 고속 인터넷 서비스를 제공하여 우수한 IT기업을 유치하고자 하였다. 그 외에도 금융, 우편, 체육시설, 유락시설, 셔틀버스 운행 등 단지 내에서 모든 사업이 진행 될 수 있는 체제를 갖추고 있다. Q 마이크로소프트 등 우수한 글로벌 기업이 상당수 입주해 있는데 유치를 위한 특별한 전략이 있었는지? A 홍보에 많은 노력을 기울였다. 무엇보다도 아프리카 시장 및 서아시아 시장을 공략하기 좋은 지리적인 여건이 가장 큰 이유가 된 것 같고, 기업들이 우수한 환경에서 사업을 할 수 있도록 여러 가지 기반을 조성한 것도 큰 몫을 차지한다고 생각한다. 현재 80여개 기업이 입주해 있으나 계속적으로 영역을 확대하여 내년에는 100개 기업이 입주해 있을 것이다. Q 우수한 해외 기업을 유치하는 것도 좋으나 국내 기업의 자생력을 갖추게 하는 것도 중요하다고 생각한다. 국내 기업은 몇 개나 되는가? A 총 80여개 기업 중 국내 기업은 60여개를 차지한다. 국내 우수한 기업도 많이 입주하고 있어 상호 경쟁체제를 유지하고 있다. Q 매니저의 역할은 무엇인지? A 기업 유치 및 시설 등의 관리가 주된 역할이다. 더 많은 부지를 확장하여 국내외 우수기업을 유치하여 대규모 클러스터를 조성하는 것이 스마트 Village의 목적이므로 계속적인 홍보가 필요하다. Q 한국의 기업도 입주할 수 있는가? A 물론이다. 한국에도 현대, 삼성 등 우수한 대기업이 많이 있는 것으로 알고 있다. 한국 기업들의 많은 관심을 바란다. Q 2004년도에 부산을 방문한 적이 있다. 부산에도 테크노파크가 있는가? A 물론 있다. 방문당시에는 아직 부산테크노파크가 활성화 되지 못했던 때라 아마 부산테크노파크의 존재를 알지 못했을 것이라 생각된다. 하지만 현재는 2개 단지를 운영하고 있으며 상당히 활발한 기업지원활동을 전개하고 있다. 한국의 테크노파크와 이집트의 스마트 빌리지는 성격을 조금 달리하고 있는데, 한국의 테크노파크는 하드웨어적인 사업 공간 제공뿐만 아니라, 각종 기업지원 정책을 통한 교육, 기술개발, 마케팅, 자금조달에 이르기까지 통합된 지원서비스체계를 갖추고 기업지원을 하고 있다. |
라. Cairo Microsoft Innovation Center
□ 방문 개요
○ 방문일시 : 2007. 12. 4(화) 14:00 ~ 16:00
○ 면 담 자 : Tarek Elabbady, Ph.D.(Director)
○ 면담내용
- Cairo Microsoft Innovation Center 소개
- 기업지원파트너 양성프로그램 소개, 질의응답
□ 기관 현황
○ 개 요
▷ 이집트 카이로에 있는 마이크로소프트 혁신센터는 중동아시아 및 아프리카의 연구 협력뿐만 아니라 응용연구 및 신기술 창업보육에 초점을 맞추고 있음
▷ 새로운 기술, 경제 및 사업 가치, 궁극적으로 마이크로소프트사로 기술이전 등으로 성공의 평가를 내리고 있음
▷ 주요 연구 분야는 아랍의 Contents관련 정보검색(Information Retrieval), Contents 협력서비스(Collaborative Contents Services), 디지털 Contents 서비스(Digital Contents Services) 등임
○ 목 표
▷ 중동 및 아프리카의 현지 연구 관심사 및 학문, 산업의 마이크로소프트사로의 적용
▷ 중동 및 아프리카 안에 마이크로소프트 제품과 서비스 판매 및 기술 이전
○ 연구 분야
▷ Information Retrieval
아랍어를 통한 각종 정보 콘텐츠 개발 및 문서, 멀티미디 어 콘텐츠 개발
▷ Collaborative Content Services
사회 매체의 툴 내에서 통합, 집단화, Ranking화, 브랜드화를 통한 상호 호환성이 높은 Contents개발
□ 주소 및 연락처
○ 주소: B115 building, Smart VillageKilo 28, Cairo/Alex Desert RoadAbou Rawash, Egypt
○ 전화번호
- Tel: +202 - 35363200
- E-mail: tarekekel@microsoft.com
- URL: http://www.microsoft.com/middleeast/egypt/cmic
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□ 질의응답 Q 여러 기업들이 밀집되어있는 스마트 Village에 들어와 있음으로써 유리한 점이 있는가? A 좋은 질문이다. 충분한 이점이 있다고 생각한다. 예를 들어 전문 인력이 부족할 때 유사 업종을 영위하고 있는 기업을 통해 인력을 일시적으로 공급할 수 있고, 각종 정보들을 공유할 수 있다는 점이 가장 큰 이점인 것 같다. Q 마이크로소프트사가 이집트에 기반을 두는 것은 어떠한 이유에서 인가? A 아직 아랍어가 각종 IT사업에 적용되는 분야가 많지 않다. 따라서 아랍어를 기반으로 하는 각종 Contents개발 및 아프리카, 중동시장을 공략할 수 있는 지리적인 여건이 좋다고 판단되기 때문이다. Q 마이크로소프트사가 스마트 Village에 입주하여 지원을 받은 것이 있다면? A 우선은 좋은 환경에서 근무를 할 수 있다는 것이 지원이 아닌가 한다. 또한 빌리지 내에 금융, 레저, 식당 등의 모든 기반시설이 갖추어져 있고, 근처에 주거공간이 마련되어 있어 외국기업이 기업하기 좋은 환경이다. Q 인력충원이 쉽지 않을 것이라 생각하는 데 현지 인력을 활용하고 있는가? A 물론이다. 대부분 현지 인력을 활용하고 있다. 이집트 내 대학에서 우수한 졸업생들을 활용하여 사업을 진행하고 있으며, 이집트 내에 우수한 인력들이 많이 있다. 나 역시도 이집트 출생이다. |
마. Thailand Science Park
□ 방문 개요
○ 방문일시 : 2007. 12. 7(금) 10:00 ~ 13:00
○ 방문목적
▷ 태국의 사이언스파크 관련 산업혁신정책 등 논의
▷ 한국의 산학협력 시스템 소개 및 교류방안 모색, 교육수요 파악
○ 면 담 자
▷ Narumol Pinrode(Manager)
▷ Prof. Sirirurg Songsivilai(Assistant President)
○ 면담내용
- Thailand Science Park 소개
- 기업지원파트너 양성프로그램 소개, 질의응답
- 입주기업 현장 방문
□ 기관 현황
○ 기관 개요
▷ 태국 사이언스파크(Thailand Science Park)는 국립과학기술개발기구(National Science and Technology Development Agency)와 과학기술부(Ministry of Science and Technology)의 주도하에 설립된 태국 최초의 사이언스파크임
▷ 약 70억 바트(=2,176억 원)의 예산이 투자되었으며 과학기술연구개발 활동의 서비스센터로 자리매김하고 있음
▷주요 분야는 R&D activities in Biotechnology and Gegineering. Tetals and new materiak. Electronics and computer technology임
○ 기관 연혁
- 1983년 : 국가 유전공한 및 바이오공학 센터 설립
- 1985년 : 과학기술개발센터 설립
- 1986년 : 국가 기계부품연구센터 설립
- 1986년 : 국가 전자컴퓨터기술개발센터 설립
- 1991년 : 과학기술개발기구 설립
- 1992년 : 4개 특화센터를 포함시켜 사업개시
○ 설립 및 운영 형태
▷ 국가주도형 연구센터
▷ 대학 및 연구소를 포함하는 연구개발 클러스터
○ 구성 및 규모
▷ 국가 과학기술연구소 산하 5개 특화센터로 구성
▷ 바이오, 기계, 나노, 전기전자, 관리센터로 구성
▷ 면 적 : 80Acre
▷ 공 간 : 9만 평방미터
▷ 입주기업 수 : 50개
○ 설립 목적
▷ 4개의 주된 산업영역의 연구개발을 통한 태국의 사회, 경 제적 경쟁력 향상
▷ 기업의 전문 연구인력 양성 및 연구개발 조력
□ 기업지원 프로그램
○ 입주시설운영
▷ 시설현황
- Thailand Science Park
․ 면 적 : 80Acre
․ 규 모 : 90,000평방미터
․ 특화센터 : BIOTEC, MTEC, NECTEC, NANOTEC
- Software Park Thailand
․ 입주기업 수 : 56개 업체, 17개 해외 협력업체
․ 종업원 수 : 560명
․ 연간 수익 : 1,000만 달러
․ 협력업체 : IBM, SUN, HP, Oracle
․ 창업 준비자 : 20명
○ R&D 클러스터 운영
▷ 화학 과 섬유 및 세라믹스 클러스터, 동력과 환경 클러스터, 소프트웨어와 전기전자 클러스터, 건강과 의료 클러스터, 음식과 농업 클러스터
○ 투자
▷ 파이낸셜 서비스 : 3,000만 달러 규모의 연구개발 자금 확보 및 투자
▷ 합작투자 : 조인트 벤처 투자 자금 확보 및 투자
○ 인력공급
▷ 자체적인 Net-work과, 관련 교육기관을 통한 전문 인력 공급
▷ 전문가 데이터베이스를 통한 애로사항 해결
○ 훈련 및 세미나
▷ 4개의 특화연구소를 기반으로 하는 각 분야별 세미나 개최 및 전문화 훈련 실시
○ 교 육
▷ 자연발생적으로 구성된 TGIST를 중심으로 한 교육
▷ 정부의 과학기술 교육기관 및 국내외 대학의 협력 관계유지
▷ 이러닝을 통한 교육
○ 기술 개발 서비스
▷ 전문 영역의 기술개발 지원
▷ 국내외 마케팅 지원
▷ 국내외 전시회 및 정보 지원
○ 전문서적 지원
▷ NRC내의 도서관뿐만 아니라 외부 도서관 서적 지원
▷ 각종 전문서적 검색 서비스
□ 주소 및 연락처
○ 주소: NO. 29 Zongyang Road, Nantong Economic & Technolongical Development Area, Thailand
○ 전화번호 이메일
- Tel: +66-2-564-7200, 7222, 7266
- Tax: +66-2-564-7201
- E-mail: sci-park@nstda.or.th
- HomePage: http://www.sciencepark.or.th
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□ 질의응답 Q 창업보육 프로그램이 있다고 알고 있다. 어떤 형태로 운영되고 있는가? A 주로 예비 창업자들을 대상으로 한다. 대부분 기업 활동을 하면서 필요한 각종 교육을 위주로 하는데, 센터 내 분야별 교육 담당자들을 통해 장기간 창업 준비를 시키는 시스템이다. 최초 방문 시 1차면담을 통해 창업동기 및 적절성 등을 파악한 후 2차면담을 통해 기술의 수준, 역량 등을 파악하여 입주시킨다. 창업이후의 경쟁력을 높이기 위한 각종 프로그램을 통하여 훈련이 되기 때문에 창업이후 성공률이 높은 것으로 나타난다. Q 기업을 위한 전문화 교육 등을 실시하고 있다고 하는데 구체적으로 어떤 내용인가? A 오프라인으로 이루어지는 교육은 많이 없고, 대부분 온라인 교육으로 이루어진다. 기업 등에서 요구하는 교과 과정을 수요조사를 통해 선정하여 전문가들에 의해 교육이 이루어진다. 4개의 특화 센터에서 많은 부분 교육을 시행하고 있다. 전문적인 기술 분야의 교육뿐만 아니라, 마케팅 등에 관련된 교육도 시행되고 있다. Q 본 센터에서 근무하는 매니저의 역할은 무엇인가? A 주로 교육을 담당하고 있다. 예비창업자를 위한 교육 및 분야별 기술교육 등을 실시하고 있다. |
바. TSP Academy
□ 개 요
○ 태국의 인적 자원을 개발하기위해 TSP에서 설립함
-인근 아시아 기술 연구소(Asian Institute of Technology: AIT), Thammasat 대학 (TU), Sirindhorn 국제 기술 연구소 (Sirindhorn International Institute of Technology: SIIT)등을 중심으로 산학협력 네트워크 구축
-Trinning, Seminar, Publication, Business Research Service, Business online Service, Exhibition
□ 방문 목적
○ 태국의 인력자원 개발 프로그램 현황 및 TSP Academy 설립
․운영 현황 조사
□ 주소 및 연락처
○ 주소: 131 Innovation Cluster Building 1 (3rd Floor), Thailand Science Park, Paholyothin Rd., Klong 1, Klong Luang Pathumthani,Thailand.
○ 전화번호 이메일
- Tel: 66 (0) 2564 7200
- Tax: 66 (0) 2564 7201
- E-mail: kittichai@tmc.nstda.or.th
- HomePage: http://tspacademy.com
3. 연수 소감
□ 혁신클러스터 조성
○ 국가가 선진국이냐 후진국인가에 관계없이 세계는 지금 국제화 개방 화 글로벌 시대에 기술 경쟁력의 우위를 선점하기 위해 나름대로의 혁신클러스터를 구축하고 산학연이 협력하여 활발한 신기술개발과 창조적 미래 산업 연구에 혼신의 노력과 많은 투자를 하고 있다.
○ 터키의 경우 산업무역부가 만든 ARI TeknoPark, 이스라엘 기업을 유 치하여 건설된 GOSB TeknoPark의 경우는 주식회사 형태로 운영되고 있으며 대부분이 건물 등 부대시설을 마련해 두고 이를 임대하는 형태이다. 신기술 개발과 인큐베이터 기능을 위해서는 임대형태의 지원 방안이 효율적 운영 방안이라고 보여 진다.
○ 터키의 클러스터 운영은 주식회사라는 점을 제외하면 우리나라의 Technopark 운영형태와 비슷하다. 우리나라도 기업의 경쟁력을 높이고 Technopark의 책임 있는 경영을 위해서는 주식회사 형태의 운영 방안에 대하여 검토해 볼 필요가 있는 부분이다.
○ 터키의 혁신클러스터는 우리나라의 산업단지공단과 Technopark의 형태가 융합된 모델로 운영되고 있어 인적자원의 상호 보완적 활용과 물적 비용의 절감을 기하고 있다. 우리나라 혁신도시의 산학클러스터도 자급자족은 물론 인근 산업클러스터와의 거점으로서의 역할을 하기 위해서는 이전공공기관과 연계한 산학 협력으로 지속 가능한 클러 스터가 구축되어야만 할 것으로 판단된다.
○ 이집트의 Smart Village는 카이로가 안고 있는 가장 큰문제인 교통난을 해결과 고용 창출 그리고 새로이 산업화로의 도약을 위한 핵심 Project이다.
○ 또한 인구를 도시 외곽으로 분산시키기 위하여 카이로 근교 사막에 새로운 Town을 건설하는 Project로서 세계 유수기업이 입주할 수 있도록 친환경적 생태도시를 조성하였으며 건축 Concept, 즉 부지 전체는 사막위에 잔디로 조성하고 그 위에 건축물의 층수와 색상, 마감재료 까지 규제를 하여 통일된 이미지를 제공하고 있다.
○ 현 카이로 시내는 도로망이 정비되지 않은 상태에서 기하급수적으로 늘어나는 차량으로 인하여 교통이 매우 혼잡하고 또한 각종 중고차에서 뿜어내는 매연으로 인하여 도시 전체가 거대한 고물 창고 같은 도시 환경에서 기업 활동에 많은 지장이 있고 이대로 방치를 하면 앞으로 도시기능이 차량과 공해로 인하여 마비될 수도 있는 사회 문제를 해결하기위한 사업으로 초기 정착 단계이나 지리적 환경을 이용하여 외국 기업 유치에 많은 노력을 하고 있다.
○ 따라서 Smart Village 는 향후 발생될 도시의 여러 문제들을 해결 해 보고자 새로운 기업이 입주할 수 있는 환경과 그 기업단지 인근에 종사자들이 생활할 수 있는 신도시를 같이 건설하는 혁신도시 건설사업이다. 사막 한가운데 미래 산업을 선점하기 위한 노력으로 결실을 맺고 있는 것을 감안한다면 자연적 환경이 우수한 혁신도시에는 비교 우위적 사항에 대한 홍보 활동만 잘 한다면 세계의 우수한 기업 유치도 충분히 가능하다고 본다.
○ 태국의 Thailand Science Park은 우리나라 대학 내에 있는 Technopark와 유사한 형태로 운영되고 있다.
○ 태국 왕실의 적극적 지원으로 기업지원을 위한 기술개발, 운영, 투자, 인력 공급, 인력개발을 위한 직접적 활동이 이루어지고 있으며, 특히 인큐베이터 기능으로서 창업활동에 대한 지원에 있어서는 홍보, 판매에 대한 Marketing 분야까지도 지원하고 있다.
○ TSP의 경우 두드러진 분야는 Manager제도를 두고 있는 점이다. 물론 교육 분야가 중심이기는 하지만 성공적이고 지속 가능한 산학협력 클러스터 구축에 있어서 물적 구축만이 아니라 인적 국축방안에 대하여도 시사하는 바가 크다 하겠다.
○ TSP Academy는 산학클러스터 구축에 있어서는 아시아연구소 등 국제 협력을 통하여 상호 보완적 기술개발과 기술교류 및 인적 교류활동을 하고 있다. 대구혁신도시도 지역 내 이전공공기관과 지역대학을 중심으로 한 제한적 산학협력에 그칠 것이 아니라 단기적으로는 경북도로 이전하는 공공기관, 그리고 10개 혁신도시에 구축되는 산학 클러스터와의 협력 방안에 대하여도 미리 준비할 필요가 있다.
○ 나아가 장기적으로는 아시아는 물론 세계 각국의 산학 클러스터와의 협력이 이루어져야 인재 양성과 기술협력으로 글로벌시대에 걸 맞는 산학 클러스터 구축이 가능할 것으로 본다.
○ 방문 3국의 기업지원 프로그램으로는 지역산업 및 지역기업 발굴 및 육성에 관한 공통점은 있으나, 다양하고 세련된 기업지원 정책보다는 물리적인 토지제공과 법인세 및 각종 세금 면제 등의 세제혜택을 통해 역외, 특히 글로벌 기업 유치에 치중하고 있다. 따라서 우리나라에서도 해외기업 유치를 위해서는 토지가격에 따른 비용의 절감을 위한 연구와 각종 세금에 대한 면제 등의 방안이 마련되어야 하겠다.
□ 새로운 방향에서 접근하는 혁신비지니스 센터
○ 우리나라는 물론이고 전 세계적으로 혁신도시라 하면 IT나 BT와 결합된 테크노파크와 연결 지어 생각을 하게 되지만 이미 세계 각국에서 선점하여 활발한 활동이 이루어지고 있고 이 분야는 이노벨리에서도 이시아 폴리스와 테크노폴리스에서 준비를 하고 있으므로 이노벨리에는 혁신주체로서 산학클러스터를 계획하고 있지만 기능분담에 대한 계획이 선행되어야 할 것으로 보여 진다. 왜냐하면 혁신도시건설사업을 성공적으로 수행하기 위하여서는 초기 계획이 매우 중요하다.
○ 특히 이노벨리는 12개 공공기관이 이전을 하면서 건설되는 국가균형발전 차원의 사업으로 이 사업의 성패 여부는 결국 이전공공기관의 임직원들이 얼마나 조기에 정착하느냐에 달려 있다 할 수 있으므로 이전기관 임직원의 가장 관심사인 교육 분야 특성화를 통한 클러스터 구축이 오히려 조기정착의 성공을 기할 수 있을 것으로 본다.
○ 물론 앞으로 혁신도시가 스웨덴의 Kista, Science City나 핀란드의 taniemi Science Park와 같이 기업과 대학, 연구소 및 생활 주거 공간이 함께하는 성공적인 Model로 건설하고자 하는 계획이지만 이전기관과 대학 또는 기업의 파생활동 유발 집중도가 어느 정도인가에 따라 다르다 하겠다.
○ 따라서 대부분 혁신도시가 산업과 관련한 기업의 생산성 향상 및 일자리 창출 등에 초점이 맞추어져 있으나 이노벨리는 산업 기술 분야가 아닌 서비스 지식산업분야로서 교육학술 분야에서 혁신의 거점이 되도록 하는 것도 바람직한 방법이 될 수 있다고 본다.
□ 타 혁신도시와 차별화되는 특화 전략
○ 이집트는 과거의 문화유적으로 인하여 형편없이 열악한 환경에서도 외국 관광객이 연간 3,000만 명이나 몰려드는 유산이 있으나 우리나라는 외국 관광객들에게 깊은 인상을 줄만한 유적도 없고 미국의 그랜드캐넌 같은 광활하고 웅장한 자연경관으로 관광객을 유치할 만한 곳도 없다 할 수 있다.
○ 더군다나 이노벨리의 경우는 타 지역 사람들을 끌어 모을 만한 특별한 이벤트나 문화유산, 먹거리, 볼거리를 찾으라면 언뜻 떠오르는 것이 없다.
○ 따라서 혁신 비즈니스센터는 교육이나 문화를 중심으로 혁신전략을 수립해서 각 분야의 교육학술의 중심지로 청소년을 대상으로 하는 적성 체험, 직업체험 등 이전기관의 교육기능과 병행하여 클러스터를 구축하는 것이 바람직하다고 보여 진다.
○ 현재 지역대학에 산재한 평생교육원을 집적화하여 평생교육의 메카로 특성화 하는 것도 매우 경쟁력이 있는 혁신 모델이라 할 수 있다.
○ 성인을 대상으로 한 교양교육, 전문 직업교육, 각종 세미나시설을 유치하여 이전 기관에서 수행하는 각종교유 및 훈련 그리고 기업의 소속 직원들을 대상으로 하는 최적의 연수시설을 구비하여 교육 학습의 메카로 클러스터를 구축하는 방안도 필요하다 하겠다.
○ 한편 지역대학부설 평생교육원 설립을 유도하고 지원하는 방향을 모색 하여 평생교육하면 혁신도시 내에 있는 비즈니스센터가 연상 될 수 있는 특화전략도 제안해 본다. 끝.
